Yếu tố cấu thành VHDN – fff – II, Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp 1,Yếu tố tầm nhìn Đây – Studocu
II, Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
1,Yếu tố tầm nhìn
Đây được xem
là yếu tố quan trọng nhất trong các yếu
tố cấu thành văn hóa
doanh nghiệp,
nó
bao
gồm
tính
chính
xác
trong
triết
lý
quản
lý
và
kinh
doanh
cốt
lõi.
Đây
được
xem
là
nền
tảng
cơ
bản
để
xây
dựng
và
phát
triển
các
định hướng
hoạt
động
tương
lai
của
tổ
chức
và
chi
phối
các
quyết
định.
T
riết
lý
kinh
doanh
được
xem
là
niềm
tin,
là
giá
trị
không
thể
thay
đổi
bởi
thời
gian
và
hay
hoàn
cảnh.
Bất
cứ
nền
văn
hóa
doanh
nghiệp
nào
cũng
được
kiến
tạo
từ
việc xác định mục tiêu và tầm nhìn
chiến lược. Nhờ có mục tiêu mà doanh nghi
ệp có thể định
hướng mọi quyết định trong nội bộ doanh nghiệp.
Do đó, để văn
hóa doanh nghiệp thành công thì
người lãnh đạo cao nhất cần có sự
cam kết
dẫn dắt công ty đi đúng triết lý kinh doanh của mình.
2,Yếu tố giá trị
Yếu
tố
giá
trị
chính
là
yếu
tốt
cốt
lõi
của
nền
văn
hóa
doanh
nghiệp,
công
ty
đó.
N
ếu
như
tầm
nhìn
ảnh
hưởng
tới
mục
tiêu,
thì
giá
trị
sẽ
ảnh
hưởng
tới
hành
vi,
tư
duy
thực
hiện
hóa
tầm nhìn đó. Cụ thể sẽ dẫn tới các dạng văn hóa doanh nghiệp như
•
Sáng tạo và chấp nhận rủi ro:
khuyến khích nhân viên phát huy tính sáng tạo và
chấp nhận rủi ro.
•
Chú ý đến chi tiết:
khi làm việc nhân viên cần chính xác, biết phân tích và chú ý đến
chi tiết.
•
Định hướng theo kết quả:
cho thấy người quản lý quan tâm đến kết quả công việc
hơn là kỹ thuật hay quy trình áp dụng để mang lại kết quả này
.
•
Định hướng theo con người:
Khi ra các quyết định của nhà quản lý phải xét đến ảnh
hưởng của nó đối với nhân viên trong tổ chức như thế nào.
•
Định hướng theo đội, nhóm:
Tổ chức có nền vă
n hóa này thường tổ chức sắp xếp
công việc làm theo đội nhóm thay vì làm việc cá nhân.
•
Tính công kích:
Theo giá trị này
, nhân viên khi làm việc thường hay công kích hoặc
cạnh tranh lẫn nhau.
•
Tính ổn định:
Nhiều tổ chức muốn duy trì tính ổn định chứ không muốn phát triển do
đó tổ chức sẽ có các hành động phù hợp để duy trì sự ổn định này
