Phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc – Tài liệu text
Mục lục bài viết
Phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (137.03 KB, 2 trang )
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
(Do Trưởng đơn vò và bộ phận NS đánh giá)
Ngày: ……/…/……
Trang: 1 / 2
Họ và tên:
Ngày tháng năm sinh: / /
Vò trí công việc: Đơn vò công tác:
Tốt nghiệp trường: Ngành:
Hợp đồng thử việc số : ngày: / / Thời gian thử việc: tháng
Mức lương thử việc: Hệ số:
I- PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA TRƯỞNG ĐƠN VỊ:
1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:
TT
Chương trình
thử việc
Hệ
số
Tiêu chuẩn hòan thành
Mức độ
hòan thành
Xếp
loại
Điểm
đạt
X Y
Tổng điểm 10
Điểm bình quân kết quả công việc: {Σ(X * Y)} /10
2- ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC :
– Nhóm kiến thức chuyên môn:
– Nhóm kỹ năng:
– Phẩm chất, cá tính:
@ Các năng lực, khả năng vượt trội ngoài yêu cầu (nếu có):
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
3- ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HP, KHẢ NĂNG LÀM VIỆC LÂU DÀI TẠI CÔNG TY:
3.1 – Nhận xét về ưu điểm, mặt mạnh của CBCNV (trừ điểm 3.4):
3.2 – Nhận xét về nhược điểm, những điểm cần khắc phục (trừ điểm 3.4):
3.3 – Đánh giá khả năng khắc phục các yếu điểm trên
3.4 – Khả năng nắm bắt công việc, số giờ làm việc bình quân trong ngày, khả năng phối hợp với đồng
nghiệp trong đơn vò và với đơn vò bạn
3.5 – Triển vọng phát triển: dự đóan những vò trí cao hơn sau này có thể bố trí (nếu có)
3.6 – Kế hoạch hướng dẫn, giúp đỡ để khắc phục những hạn chế và phát triển
3.7 – Các đề nghò với Công ty về tạo điều kiện (cụ thể) để đương sự phát huy
4- ĐỀ XUẤT:
1- Kết quả đánh giá:
– Điểm đánh giá:
– Xếp lọai:
2- Đề xuất:
– Chấm dứt HĐTV (hoặc ký) hợp đồng lao động: ………………………………………………………………………
– Mức lương :…………………………………………………………………………………………………………………………..
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC
(Do Trưởng đơn vò và bộ phận NS đánh giá)
Ngày: ……/…/……
Trang: 2 / 2
II- PHẦN ĐÁNH GIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:
1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:
1- Nhất trí với đánh giá của đơn vò:
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vò:
– Nội dung không nhất trí: …………………………………………………………………………………….
– Đánh giá của bộ phận NS: …………………………………………………………………………………
2 – ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC:
1- Nhất trí với đánh giá của đơn vò :
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vò:
a. Nội dung không nhất trí: …………………………………………………………………………………….
b. Đánh giá của bộ phận NS: …………………………………………………………………………………
3- Đề xuất :
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
TRƯỞNG BP NHÂN SỰ TRƯỞNG ĐƠN VỊ
– Nhóm kiến thức chuyên môn:- Nhóm kỹ năng:- Phẩm chất, cá tính:@ Các năng lực, khả năng vượt trội ngoài yêu cầu (nếu có):……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3- ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HP, KHẢ NĂNG LÀM VIỆC LÂU DÀI TẠI CÔNG TY:3.1 – Nhận xét về ưu điểm, mặt mạnh của CBCNV (trừ điểm 3.4):3.2 – Nhận xét về nhược điểm, những điểm cần khắc phục (trừ điểm 3.4):3.3 – Đánh giá khả năng khắc phục các yếu điểm trên3.4 – Khả năng nắm bắt công việc, số giờ làm việc bình quân trong ngày, khả năng phối hợp với đồngnghiệp trong đơn vò và với đơn vò bạn3.5 – Triển vọng phát triển: dự đóan những vò trí cao hơn sau này có thể bố trí (nếu có)3.6 – Kế hoạch hướng dẫn, giúp đỡ để khắc phục những hạn chế và phát triển3.7 – Các đề nghò với Công ty về tạo điều kiện (cụ thể) để đương sự phát huy4- ĐỀ XUẤT:1- Kết quả đánh giá:- Điểm đánh giá:- Xếp lọai:2- Đề xuất:- Chấm dứt HĐTV (hoặc ký) hợp đồng lao động: ………………………………………………………………………- Mức lương :…………………………………………………………………………………………………………………………..PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNPHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊNSAU THỜI GIAN THỬ VIỆCSAU THỜI GIAN THỬ VIỆC(Do Trưởng đơn vò và bộ phận NS đánh giá)Ngày: ……/…/……Trang: 2 / 2II- PHẦN ĐÁNH GIÁ , NHẬN XÉT CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ:1- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC:1- Nhất trí với đánh giá của đơn vò:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vò:- Nội dung không nhất trí: …………………………………………………………………………………….- Đánh giá của bộ phận NS: …………………………………………………………………………………2 – ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC:1- Nhất trí với đánh giá của đơn vò :…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2- Không nhất trí với đánh giá của đơn vò:a. Nội dung không nhất trí: …………………………………………………………………………………….b. Đánh giá của bộ phận NS: …………………………………………………………………………………3- Đề xuất :…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………TRƯỞNG BP NHÂN SỰ TRƯỞNG ĐƠN VỊ