Tiết lộ động trời về công ty chủ quản của TFBoys: Bóc lột sức lao động, ép ca sĩ tuổi teen phẫu thuật thẩm mỹ
Sự việc ồn ào gây ra cuộc tranh cãi lớn trên mạng xã hội 2 ngày hôm nay liên quan đến cái tên Lưu Tuấn Hạo. Nam ca sĩ 19 tuổi đến từ Thời Đại Phong Tuấn Entertainment (công ty chủ quản của nhóm nhạc TFBoys) đã tố chính công ty có thái độ chèn ép, không cho anh tham dự các sự kiện âm nhạc. Đáng nói hơn, Lưu Tuấn Hạo còn bị công ty bắt ép đi phẫu thuật thẩm mỹ.
Lưu Tuấn Hạo
Trong bài đăng rất dài của mình trên trang mạng xã hội, Lưu Tuấn Hạo vạch trần cách thức làm việc bóc lột sức lao động, thậm chí còn dùng đủ mọi cách để ép sự nghiệp nam ca sĩ 19 tuổi không thể tiến triển được. Đầu tiên, về việc ăn chia thu nhập, Lưu Tuấn Hạo chỉ nhận được 30% lương, 70% còn lại sẽ thuộc về Phong Tuấn.
Thời gian đầu, Phong Tuấn Entertainment có thái độ bóc lột sức lao động của Lưu Tuấn Hạo, bắt quay phim 8 tiếng 1 ngày. Ban đầu chỉ có 20 ngày, về sau lại quay tiếp 5 ngày nữa. Thể trạng sức khoẻ không thể theo kịp tiến độ công việc, tinh thần giảm sút.
Khi Lưu Tuấn Hạo muốn ghi danh tham gia các cuộc thi cũng như tiết mục, Phong Tuấn có thái độ bất hợp tác, không muốn cho “gà nhà” tham gia.
Nam ca sĩ sinh năm 1998 cũng tiết lộ, nhân viên của công ty muốn đưa anh đi phẫu thuật thẩm mỹ, tuy nhiên lại không hề quan tâm tới việc người giám hộ có đồng ý hay không.
Công ty đòi các nghệ sĩ phải bồi thường số tiền 12 triệu NDT (42 tỷ đồng) nếu như muốn phá hợp đồng, tách ra ngoài. Tuy nhiên, số tiền giờ đây giảm xuống còn 5 triệu NDT (17,5 tỷ đồng).
Công ty Thời Đại Phong Tuấn Văn Hóa Nghệ Thuật Bắc Kinh là công ty giải trí nhận đào tạo các thực tập sinh. Phong Tuấn có được danh tiếng như ngày hôm nay một phần nhờ sự nổi tiếng của nhóm nhạc TFBoys với 3 thành viên Vương Nguyên, Vương Tuấn Khải, Dịch Dương Thiên Tỉ. Trong suốt những năm qua, Phong Tuấn bị nhiều fan của TFBoys tố bóc lột sức lao động các thành viên bởi lịch trình dày đặc, đãi ngộ không tốt,…
TFBoys – “gà cưng” đình đám nhất của công ty giải trí này
Nguồn: Weibo, Sina
