Văn hóa của Facebook – VĂN HÓA CỦA FACEBOOK Được hình thành từ ý tưởng của sinh viên Harvard, – Studocu
VĂN HÓA
CỦA
F
A
CEBOOK
Được
hình
thành
từ
ý
tưởng
của
sinh
viên
Harvard,
Mark
Zuchkerberg,
giờ
đã
trở
thành
mạng
xã
hội
lớn
nhất
thế
giới,
với
số
lượng
người
dùng
mỗi
ngày
khoảng
1,52
tỷ
ngươi,
và
2,32
tỷ
người
hàng
thàng.
Theo
báo
cáo
tài
chính
công
bố,
đạt
doanh
thu
16,9 tỷ USD trong quý IV/2018, lợi nhuận là 6,9 tỷ USD, tăng 61% so với cùng kỳ năm 2017.
Để
có
thể
phát
triển
và
mở
rộng
quy
mô
như
hiện
nay
,
văn
hóa
doanh
nghiệp
đóng
vai
trò
rất
quan
trọng
cho
sự
phát
triển
của
Facebook.
Tương
tự
như
Google,
nổi
tiếng
với
quy mô về số lượng nhân viên và những nét đặc trưng của văn hóa nội bộ doanh nghiệp.
Cũng
như
các
công
ty
khác,
cho
nhân
viên
của
mình
rất
nhiều
quyền
lợi
như
cổ
phiếu
của
công
ty
,
đồ
ăn
m
iễn
phí
trong
văn
phòng,
một
không
gian
làm
việc
thoáng
đãng,
thoải
mái,
thậm
chí
còn
có
cả
khu
giặt
đồ
trong
văn
phòng.
Văn
hóa
của
tập
trung
vào
các
hoạt
động
nhóm,
tạo
điều
kiện
để
mọi
người
được
giao
tiếp
một
cách
cởi
mở.
Đây
vẫn
là
một
môi
trường
mang
lại
cho
nhân
viên
rất
nhiều
quyền
lợi,
ủng
hộ
việc
nhân
viên
được
nâng
cao
trình độ và phát triển cá nhân.
đề
cập
hợp
tác
làm
việc
là
điều
tiên
quyết
trong
công
việc.
Theo
đó,
m
ột
trong
những
điều
thú
vị
nhất
ở
trụ
sở
mới
của
nằm
ở
thành
phố
Menlo
Park,
California
không
phải
bởi
vì
nó
được
thiết
kế
bởi
kiến
trúc
sư
nổi
tiếng
Frank
Gehry
,
cũng
không
phải
là
khu
vườn
rộng
đến
4
hecta
nằm
trên
mái
nhà.
Thay
vào
đó,
“Building
20″
được
nhấn
mạnh
vào
sự
kết
nối
giữa
các
nhân vi
ên
và
cách
mà
họ
cùng
nhau
làm
việc
cũng
như
giữ
lại
văn
hóa
của
công
ty
trong
bối
cảnh
mạng
xã
hội
này
càng
ngày
càng
mở
rộng
với
tốc
độ
chóng
mặt.
Building
20
được
xây
dựng
với
nội
thất
đơn
giản
:
sàn
nhà
vẫn
còn
là
xi
măng
không
sơn
phủ
gì
nhiều,
trên
trần
thì
những
đường
ống
dẫn
khí
và
hơi
lạnh
vẫn
còn
để
trơ
ra.
Nhân
viên
làm
việc
thì
được
khuyến
khích
viết
thẳng
lên
tường.
Tất
cả
mọi
người,
kể
cả
CEO
M
ark
Zuckerberg hay
CEO
Sheryl
Sandberg,
đều
làm
việc
ở
những
cái
bàn
với
không
gian
mở
chứ
không
chui
vào
từng
phòng
riêng
biệt.
N
ói
ngắn
gọn,
đây
là
một
“phiên
bản
lớn
hơn”
của
nơi
mà
nhân
viên
Facebook gọi là
“nhà”, nơi mà họ đã
đặt ra những
dòng code đầu
tiên cho mạng xã
hội này nhiều
năm
về
trước.
Build
ing
20
phản
ánh
rõ
ràng
và
chân
thực
chấ
t
khát
khao
của
trong
việc
mở
rộng
văn
hóa
của
công
ty
ra
nhiều
nhân
viên
hơn,
trong
khi
vẫn
giữ
lại
được
những
giá
trị cốt lõi nhất như thời mà Mark Zuckerber
g mới bắt đầu làm việc.
Nhìn
từ
bên
ngoài,
không
ai
biết
được
rằng
lư
ợng
nhân
viên
đã
tăng
nhanh
đến
đâu.
Vào
tháng
9
năm
2010,
công
ty
mới
có
1.700
người.
T
uy
nhiên
5
năm
sau
đó,
con
số
đó
tăng
đột
biến
thành
11.996.
Tất
nhiên,
Mark
Zuckerberg
không
dừng
lại
ở
đó,
vẫn
đang
tiếp
tục
tuyển
người
cho
chính
công
ty
mẹ
và
cả
các
công
ty
đã
được
mua
lại
như
Instagram, WhatsApp,
Oculus…
Chỉ
riêng
ở
trụ
s
ở
chính
tại
Menlo
Park
vẫn
còn
đang
trống
đến
500
vị
trí.
Bản
thân
rất
to,
chuyện
đó
không
có
gì
bàn
cãi.
Công
ty
cũng
đã
lên
sàn
chứng
khoán,
và
tất
cả
những
thứ
này
có
nghĩa
là
nếu
không
cẩn
thận,
có
thể
sớm
trở
thành
một
gã
khổng
lồ
ì
ạch
với
hệ
thống
phân
cấp
s
âu
sắc
làm
chậm
đi
quá
trình
phát
triển
và
sáng tạo. Chuyện đó không hề hiếm trong thế giới công nghệ.
Nếu
hỏi
Zuckerberg
về
cách
làm
thế
nào
để
có
thể
tiếp
tục
là
Facebook,
anh
ấy
sẽ
trả
lời
rằng
“đó
là
một
quá
trình
lâu
dài
của
việc
xây
dựng
một
văn
hóa
–
nơi
mọi
người
đều
suy
nghĩ
giống
như
cách
mà
tôi
nghĩ.
Điều
đó
cho
phép
chúng
tôi
hoàn
thiện
ngày
càng
nhiều
sản phẩm hơn, cũng như những thứ mà chúng tôi muốn giải quyết giúp thế giới”.
T
rong
xuyên suốt sự
phát triển của công
ty
, các nhà quản trị công
ty hiểu rằng
v
ăn hóa phải
được phân tán
cho cả
công ty
.
Nhiệm
vụ của
Facebook đã
được đưa ra
vào 8
năm trước,
khi Lori
Goler
–
giám
đốc
marketing
eBay
,
nghe
Zuckerber
g
nói
về
nó
trên
radio
khi
bà
đang
lái
xe
đi
làm.
“Người
phỏng
vấn
anh
ấy
thường
hướng
vào
những
con
đường
rất
cụ
thể,
trong
khi
anh
ấy
