Năng lực lãnh đạo quản lý là gì? 7 yếu tố tác động tới năng lực lãnh đạo quản lý

“Vũ khí bí mật” của CEO thành công chính là năng lực lãnh đạo quản lý mà họ trau dồi và phát triển qua những bài học thực chiến sau nhiều năm tháng nỗ lực trên trên thương trường. Nhờ đó thu phục nhân tài, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi rào cản và phát triển vượt bậc.

Năng lực lãnh đạo quản lý là gì? 

Năng lực lãnh đạo quản lý là gì? 

Năng lực lãnh đạo quản lý là tập hợp các kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của CEO để xử lý gọn ghẽ mọi vấn đề xảy ra xoay quanh tổ chức, vận hành doanh nghiệp hoạt động trơn tru và đạt được những mục tiêu nhất định.

Các năng lực cơ bản của lãnh đạo có thể bao gồm: Quản lý bản thân, xây dựng đội nhóm, giao việc và kiểm soát, tạo động lực cho nhân sự, đàm phán thương thuyết, quản lý rủi ro, giải quyết vấn đề và ra quyết định,..

Năng lực lãnh đạo quản lý không phải tự nhiên sẵn có, nó được trui rèn và phát triển từng ngày qua những bài học thực chiến, đổi lấy bằng thời gian và công sức mà không sách vở nào có được. Từ đó đúc kết thành kinh nghiệm, trải nghiệm, vốn kiến thức của nhà quản trị. Bởi vậy năng lực lãnh đạo của mỗi vị sếp là khác nhau và doanh nghiệp có phát triển tốt hay không phụ thuộc nhiều vào chính bản thân vị sếp ấy.

Tầm quan trọng của năng lực quản lý lãnh đạo

Đi cùng với sự phát triển của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo đóng vai trò then chốt giúp CEO: 

• Quản lý bản thân, xây dựng phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp, sắp xếp thời gian, công việc hiệu quả. 

• Liên kết đội nhóm, phòng ban, xây dựng tập thể cùng chung sức đồng lòng, hỗ trợ lẫn nhau để đạt được kết quả tốt nhất.

• Giao việc hợp lý, đánh giá công việc chính xác, tối ưu hiệu suất làm việc của từng nhân viên, đội nhóm.

• Tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc chủ động, tự giác và hết mình vì công việc. Khuyến khích nhân viên bứt phá khỏi vùng an toàn.

• Tạo ra một môi trường làm việc tốt, một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

• Thâu tóm mọi hoạt động, nhanh chóng phát hiện các yếu kém để xử lý và đưa ra các quyết định điều hướng doanh nghiệp đúng đắn…

7 yếu tố then chốt ảnh hưởng tới năng lực lãnh đạo quản lý

Kiến thức chung và chuyên môn sâu rộng

Để nâng cao năng lực lãnh đạo thì chuyên môn là một yếu tố đóng vai trò quan trọng. CEO không thể dẫn dắt và tạo dựng lòng tin của người khác nếu bản thân không am hiểu về lĩnh vực kinh doanh đang làm. Kiến thức chuyên môn giúp bạn định hình doanh nghiệp, đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp thực tế và hơn hết là làm chủ công việc của mình. 

Tầm nhìn xa

Lãnh đạo khác với nhân viên ở chỗ họ phải là người thâu tóm và bao phủ toàn bộ mọi khía cạnh cũng như hoạt động trong doanh nghiệp. Đồng thời định hướng công việc, khai thác các cơ hội và đề phòng rủi ro có thể xảy đến. Bởi vậy, người sếp có tầm nhìn xa không chỉ có thể đưa ra các chiến lược phát triển đúng đắn mà còn giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội để vươn mình mạnh mẽ. 

Khả năng lập kế hoạch

Để đo lường, giám sát cũng như phân bổ công việc hợp lý thì CEO phải có một bản kế hoạch công việc hoàn chỉnh. Nhà quản lý có khả năng lập kế hoạch tốt có thể dễ dàng kiểm soát được tiến độ, hiệu suất, chất lượng công việc; nhờ đó đạt được kết quả và mục đích như ý muốn. 

Đồng thời khả năng lên kế hoạch tốt giúp CEO lường trước nhiều vấn đề phát sinh khi triển khai công việc và chuẩn bị phương án dự phòng cho nó. Nhờ vậy nhân sự vẫn hoàn thành nhiệm vụ cho dù có những bất lợi xảy ra.

Phản xạ và xử lý vấn đề nhanh

Người có năng lực lãnh đạo quản lý tốt sở hữu khả năng phản xạ nhanh, chủ động đối mặt với vấn đề trong mọi trường hợp, nhìn nhận sự việc một cách bao quát và đưa ra các cách giải quyết hợp lý nhất để xử lý sự việc khéo léo, triệt để.  

Nhìn người và dùng người 

Bản thân lãnh đạo dù có giỏi đến đâu cũng không thể tự thực hiện được hết tất cả mọi công việc. Bởi vậy năng lực quản trị cũng thể hiện qua cách mà CEO tận dụng và phân phối nguồn lực trong doanh nghiệp. 

Một nhà lãnh đạo “biết cách dùng người” là người có khả năng nhìn nhận, đánh giá cấp dưới và phân công họ vào những vị trí phù hợp nhất để đem lại kết quả cao trong công việc.

Biết chấp nhận rủi ro

Người đứng đầu phải là người không sợ thất bại, đôi khi họ sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm để giành lấy những mục tiêu cao hơn cho tập thể. 

Biết chấp nhận rủi ro là tốt, tuy nhiên mỗi sự thất bại trong đó đều có tác động ít nhiều tới tổ chức. Do đó, với tư cách là chủ doanh nghiệp, mọi kế hoạch mạo hiểm của bạn đều cần có sự tính toán kỹ lưỡng, đề phòng và hạn chế tối đa những hệ lụy mà rủi ro có thể mang lại.

Phẩm chất cá nhân khác

Điển hình có thể kể đến như: 

• Sự tự tin

• Tính kiên định

• Sự kiên trì

• Sự quả quyết

• Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân

• Khả năng thích nghi..

Bộ tài liệu của Sodes – Phương pháp giúp nâng cao năng lực lãnh đạo

Là đơn vị đồng hành và đem lại thành công cho hàng nghìn các doanh nghiệp, Sodes xây dựng và phát triển các sản phẩm chú trọng vào tính thực tiễn và ứng dụng, giúp CEO áp dụng trực tiếp và dễ dàng.

Bộ tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO của Sodes sẽ cung cấp hệ thống kỹ năng toàn diện, có Form mẫu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo, cùng các mô hình lãnh đạo tình huống và case study thực tiễn. Giúp CEO nhanh chóng hoàn thiện các kỹ năng còn yếu kém, tự tin điều hành doanh nghiệp, tạo nên bước nhảy vọt cho tổ chức.

Các nội dung cụ thể bao gồm:

1. Nâng cấp tư duy lãnh đạo

• Sứ mệnh, tầm nhìn của 1 CEO

• Các tố chất của một nhà lãnh đạo thành công

• Tư duy quản lý khác biệt của các nhà lãnh đạo xuất sắc

• Nhận diện và phát triển các năng lực quản lý

• Lộ trình phát triển năng lực cho nhà quản lý

• Các nguyên tắc vàng trong lãnh đạo

• Nghệ thuật lãnh đạo truyền cảm hứng

• Xây dựng thương hiệu lãnh đạo riêng biệt 

2. Trọn bộ kỹ năng lãnh đạo

• Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý thời gian

• Kỹ năng nhìn người và dùng người phù hợp

• Kỹ năng tạo động lực và xây dựng đội nhóm

• Kỹ năng giao việc, theo dõi và đánh giá công việc

• Kỹ năng xây dựng và phát triển mối quan hệ

• Kỹ năng thương lượng, đàm phán thành công

• Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề

• Kỹ năng quản lý sự thay đổi 

3. Trắc nghiệm phong cách lãnh đạo

• Bảng hỏi đánh giá năng lực lãnh đạo

• TN bạn thuộc phong cách lãnh đạo nào

• TN tự đánh giá phong cách lãnh đạo theo mô hình  la bàn

• TN tính cách định hướng phong cách lãnh đạo phù hợp

• TN bạn ở đâu trong 5 cấp độ lãnh đạo 

• TN kỹ năng thiếu sót để hoàn thiện 

• TN phong cách lãnh đạo của bạn giống nhà lãnh đạo nổi tiếng nào

   

4. Bộ ebook và video phát triển và nâng cao năng lực lãnh đạo.

5. COMBO 6 khóa học online “Nâng cấp kỹ năng lãnh đạo toàn diện” được giảng dạy bởi đội ngũ chuyên gia 20 năm kinh nghiệm quản lý và đào tạo doanh nghiệp.

Đặc biệt, đây là sản phẩm độc quyền, các nội dung luôn được cập nhật miễn phí thường xuyên, mới nhất. 

Demo tài liệu – xem TẠI ĐÂY.