Những xu hướng mô hình đổi mới sáng tạo trong tương lai

( SHTT ) – Tại Nước Ta lúc bấy giờ, hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới phát minh sáng tạo đang có những bước tăng trưởng vô cùng can đảm và mạnh mẽ. Và để tăng trưởng mạnh hơn nữa, những doanh nghiệp cần chớp lấy được khuynh hướng mô hình đổi mới phát minh sáng tạo trong tương lai .Chìa khóa để doanh nghiệp đổi mới phát minh sáng tạo ( ĐMST ) có hiệu suất cao chính là ứng dụng sáng tạo, phát huy sức mạnh của gia tài trí tuệ. Và sự đổi mới phát minh sáng tạo mở trong chính nội tại của doanh nghiệp sẽ trở thành thời cơ cho những nhà sáng tạo. Vì vậy, một trong những con đường để hiện thực hóa được sáng tạo đó chính là con đường hợp tác với doanh nghiệp, tổ chức triển khai … để những nhà sáng chế hoàn toàn có thể đưa được mẫu sản phẩm ra thị trường .
Chia sẻ về điều này, ông Trần Giang Khuê, Trưởng làng sáng tạo và Doanh nghiệp Đổi mới phát minh sáng tạo ( TECHFEST 2021 ) cho biết khởi nghiệp phát minh sáng tạo là việc khởi nghiệp dựa trên khai thác những gia tài trí tuệ, công nghệ, mô hình kinh doanh thương mại mới và có năng lực tăng trưởng nhanh. Có 4 yếu tố về công nghệ mà những doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST cần chăm sóc đó là thông tin, nhân lực, tổ chức triển khai và kỹ thuật. Đồng thời những doanh nghiệp cũng cần chớp lấy được những xu thế ĐMST .

Những xu hướng mô hình đổi mới sáng tạo trong tương lai 

Theo bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Xúc tiến đầu tư và Hỗ trợ Doanh nghiệp IBP, hiện có 3 loại hình ĐMST trong doanh nghiệp bao gồm:

Thứ nhất là mô hình R&D (nghiên cứu và phát triển trực thuộc doanh nghiệp). Đây là mô hình truyền thống, phổ biến từ những năm 1980, 1990, phục vụ trực diện những vấn đề bên trong doanh nghiệp với nguồn nhân lực hoàn toàn của doanh nghiệp. Điểm yếu của mô hình này chính là bị giới hạn ý tưởng sáng tạo, thiếu “cọ sát” đa chiều, đa ngành, thiếu nguồn lực mà phải chạy trên nền tảng cũ. Mô hình này đã trở nên lỗi thời vì chi phí cao nhưng tốc độ ĐMST chậm và hiệu quả thấp.

Thứ hai là mô hình Corporate Innovation (ĐMST thuộc doanh nghiệp) phổ biến từ những năm 2010, thường chỉ tập trung ở các doanh nghiệp công nghệ lớn có đủ chi phí để mua lại và đầu tư các công ty khác. Mô hình này chỉ phù hợp với những doanh nghiệp lớn, có nền tảng ĐMST sẵn, có “hầu bao” lớn. Bên cạnh đó, văn hóa hợp tác vẫn gặp rào cản vì các startup nhỏ ngại bị “nuốt chửng”.

Thứ ba là mô hình Open Innovation ( ĐMST mở đa doanh nghiệp ). Có thể nói, mô hình này phản ánh đúng thực chất của ĐMST, khi doanh nghiệp Open, nghênh đón nhiều sáng tạo độc đáo bên ngoài, cùng hợp tác và tăng trưởng .
Bà Phi nhìn nhận đây chính là xu thế hiện tại và tương lai của ĐMST quốc tế, mở ra thời cơ kinh doanh thương mại cho những công ty quản trị và quản lý và vận hành TT ĐMST. Trong mô hình này, HST ĐMST đóng vai trò cốt lõi – nhiều nguồn lực, không bị hạn chế, rào cản, văn hóa truyền thống hợp tác và cởi mở tạo nên yếu tố cộng hưởng .

Minh Ngọc

Source: https://mix166.vn
Category: Công Nghệ