Từ A – Z kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả | Bản tin TP.HCM
Hoạt động đầu tư so với sự tăng trưởng kinh tế tài chính của mỗi vương quốc luôn có ý nghĩa lớn, đặc biệt quan trọng là những dự án Bất Động Sản trong nghành nghề dịch vụ xây dựng. Một quốc gia để vật chứng cho mức độ tăng trưởng, việc tập trung chuyên sâu tăng trưởng những khu đô thị, khu dân cư, những khu công trình xây dựng tân tiến chính là việc làm thiết yếu .
Quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng là một nội dung quan trọng trong quy trình triển khai dự án Bất Động Sản, từ những khâu chuẩn bị sẵn sàng bắt đầu đến khi hoàn thành xong. Quy trình này yên cầu yếu tố về trình độ, kỹ thuật cũng như ứng dụng một số ít kỹ năng và kiến thức mềm khi thao tác đội nhóm. Để giúp bạn đọc hiểu hơn về việc làm này, đồng thời cung ứng kinh nghiệm tay nghề quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng cho những ai chăm sóc, bài viết xin được trình làng một số ít thông tin tổng quan .
Mục lục bài viết
Những điều cần biết về dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư xây dựng là gì ?
Theo quy định tại Luật Xây dựng 2014, dự án đầu tư xây dựng được định nghĩa như sau:
“ Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp những yêu cầu có tương quan đến việc sử dụng vốn để thực thi hoạt động giải trí xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa thay thế, tái tạo khu công trình xây dựng nhằm mục đích tăng trưởng, duy trì, nâng cao chất lượng khu công trình hoặc loại sản phẩm, dịch vụ trong thời hạn và ngân sách xác lập. Ở quá trình chuẩn bị sẵn sàng dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng, dự án Bất Động Sản được biểu lộ trải qua Báo cáo nghiên cứu và điều tra tiền khả thi đầu tư xây dựng, Báo cáo nghiên cứu và điều tra khả thi đầu tư xây dựng hoặc Báo cáo kinh tế tài chính – kỹ thuật đầu tư xây dựng ” .
Như vậy hoàn toàn có thể hiểu, dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng tập hợp những kiến nghi, đề xuất kiến nghị có tiềm năng và triển khai đầu tư vốn nhằm mục đích mục tiêu tái tạo, sửa chữa thay thế vào những dự án Bất Động Sản xây dựng, … hoàn toàn có thể vì tiềm năng ở đầu cuối là phi doanh thu hoặc doanh thu .
Trong tiếng Anh, Dự án đầu tư xây dựng là Investment construction Projects .
Theo đó, Khoản 21 Điều 3 Luật Xây dựng năm trước pháp luật những việc làm trong hoạt động giải trí xây dựng gồm có :
- Khảo sát xây dựng;
- Thiết kế xây dựng;
- Lập quy hoạch xây dựng;
- Thi công xây dựng;
- Lập dự án đầu tư xây dựng công trình;
- Giám sát xây dựng;
- Quản lý dự án;
- Lựa chọn nhà thầu;
- Nghiệm thu công trình xây dựng và bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng, bảo hành, bảo trì;
- Các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình.
Các loại dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Hiện nay, lao lý hiện hành phân loại những loại dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng theo mục tiêu, đặc thù của chúng. Cụ thể, Điều 5 Nghị định số 59/2015 / NĐ-CP phân loại như sau :
Phân loại theo quy mô, tính chất và loại công trình chính của dự án:
- Dự án quan trọng quốc gia;
- Dự án đầu tư xây dựng công trình nhóm A;
- Dự án đầu tư xây dựng công trình nhóm B;
- Dự án đầu tư xây dựng công trình nhóm C.
Loại dự án đầu tư xây dựng công trình chỉ yêu cầu lập Báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng:
- Dự án đầu tư công trình xây dựng sử dụng vào mục đích tôn giáo;
- Dự án đầu tư công trình xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa và nâng cấp có tổng mức đầu tư từ dưới 15 tỷ đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất).
Phân loại dự án đầu tư xây dựng dựa theo loại nguồn vốn sử dụng:
- Dự án đầu tư xây dựng có vốn ngoài ngân sách;
- Dự án đầu tư xây dựng có sử dụng nguồn vốn khác;
- Dự án đầu tư xây dựng từ nguồn vốn ngân sách của nhà nước.
Ngoài ra, trong hoạt động giải trí thực tiễn, dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng còn được phân loại theo khuôn khổ, như : nhà ở, khách sạn, nhà nghỉ, căn hộ chung cư cao cấp, nhà xưởng, trường học, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp, TT thương mại, …
Trình tự thực thi dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Mỗi dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng thường trải qua 03 tiến trình. Khoản 1 Điều 50 Luật Xây dựng năm trước pháp luật đơn cử như sau :
Giai đoạn 1: Chuẩn bị đầu tư dự án xây dựng
Trong quá trình chuẩn bị sẵn sàng, những nội dung dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng gồm có :
- Tổ chức lập, thẩm định và tiến hành phê duyệt Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi (nếu có);
- Lập, thẩm định và phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi hay Báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng để xem xét và quyết định đầu tư xây dựng;
- Thực hiện những công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án (xin chủ trương đầu tư, giao đất, thuê đất và giải phóng mặt bằng, quy hoạch).
Giai đoạn 2: Thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình
- Bàn giao và chuẩn bị mặt bằng dự án: Bàn giao đất hoặc thuê đất, chuẩn bị mặt bằng xây dựng, rà phá bom mìn (nếu có);
- Khảo sát và đầu tư xây dựng;
- Thi công xây dựng công trình.
- Chọn nhà thầu thi công và giám sát;
- Tiến hành thi công, trong quá trình thi công có thể được xin điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng công trình phù hợp với thực tế;
- Nghiệm thu công trình xây dựng hoàn thành, bàn giao công trình hoàn thành, vận hành và chạy thử, cũng như thực hiện các công việc cần thiết khác.
Giai đoạn 3: Kết thúc xây dựng và đưa dự án vào sử dụng
- Hoàn công công trình dự án xây dựng;
- Quyết toán và kiểm toán hạch toán dự án đầu tư xây dựng cơ bản;
- Chứng nhận sở hữu công trình;
- Bảo hành công trình xây dựng, đồng thời đưa vào sử dụng.
Quản lý dự án Bất Động Sản xây dựng : Hình thức, vai trò và tiến trình
Quản lý dự án Bất Động Sản xây dựng là gì ?
Theo lao lý tại khoản 1 Điều 1 Nghị định 59/2015 về quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng khu công trình, quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng gồm những hoạt động giải trí : Lập, thẩm định và đánh giá, phê duyệt dự án Bất Động Sản ; thực thi dự án Bất Động Sản ; kết thúc xây dựng đưa khu công trình của dự án Bất Động Sản vào khai thác sử dụng ; hình thức và nội dung quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng .
Theo đó, quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng hoàn toàn có thể hiểu đơn thuần là quy trình gồm có những quy trình : lập kế hoạch, theo dõi và trấn áp toàn bộ những yếu tố tương quan của một dự án Bất Động Sản ; quản lý mọi thành phần tham gia vào dự án Bất Động Sản, bảo vệ hoàn thành xong tiềm năng dự án Bất Động Sản đúng thời hạn trong khoanh vùng phạm vi được cho phép của ngân sách .
Nội dung quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng khu công trình
Điều 66 Luật Xây dựng năm trước lao lý Chủ đầu tư có nghĩa vụ và trách nhiệm thực thi hoặc giao Ban quản lý dự án Bất Động Sản, tư vấn quản lý dự án Bất Động Sản, tổng thầu ( nếu có ) thực thi một phần hoặc hàng loạt những nội dung quản lý dự án Bất Động Sản .
Nội dung quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng gồm quản lý về khoanh vùng phạm vi, kế hoạch việc làm ; khối lượng việc làm ; chất lượng xây dựng ; tiến trình triển khai ; ngân sách đầu tư xây dựng ; bảo đảm an toàn kiến thiết xây dựng ; bảo vệ môi trường tự nhiên trong xây dựng ; quản lý rủi ro đáng tiếc …
Hình thức tổ chức triển khai quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Theo Điều 16 Nghị định 59/2015 và Điều 62 Luật Xây dựng năm trước, người quyết định hành động đầu tư sẽ quyết định hành động vận dụng hình thức tổ chức triển khai quản lý dự án Bất Động Sản dựa vào vào quy mô, đặc thù, nguồn vốn và điều kiện kèm theo thực thi, với một trong những hình thức sau :
- Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực áp dụng đối với dự án sử dụng vốn ngân sách Nhà nước, dự án theo chuyên ngành sử dụng vốn Nhà nước ngoài ngân sách của tập đoàn kinh tế, tổng công ty Nhà nước.
- Trường hợp nếu người quyết định đầu tư giao cơ quan, tổ chức quản lý, sử dụng để đầu tư xây dựng công trình là chủ đầu tư dự án thì người quyết định đầu tư giao chủ đầu tư có trách nhiệm ký hợp đồng thuê Ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc Ban quản lý dự án khu vực.
- Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng một dự án áp dụng đối với dự án sử dụng vốn nhà nước quy mô nhóm A có công trình cấp đặc biệt; có áp dụng công nghệ cao được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ xác nhận bằng văn bản; dự án về quốc phòng, an ninh có yêu cầu bí mật Nhà nước;
- Thuê tư vấn quản lý dự án đối với dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách, vốn khác và dự án có tính chất đặc thù, đơn lẻ;
- Theo quy định của điều ước quốc tế về ODA hoặc thỏa thuận với nhà tài trợ đối với dự án sử dụng vốn ODA, vốn vay ưu đãi của nhà tài trợ nước ngoài;
- Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng một dự án hoặc thuê tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng đối với dự án PPP;
- Chủ đầu tư sử dụng bộ máy chuyên môn trực thuộc có đủ điều kiện năng lực để quản lý thực hiện dự án cải tạo, sửa chữa quy mô nhỏ, dự án có sự tham gia của cộng đồng.
Vai trò của quản lý dự án Bất Động Sản trong đầu tư xây dựng
Quản lý dự án Bất Động Sản trong đầu tư xây dựng tạo ra sự tác động ảnh hưởng quan trọng và trực tiếp tới chất lượng, quá trình của dự án Bất Động Sản. Quản lý dự án Bất Động Sản xây dựng về cơ bản mang những vai trò sau :
- Kiểm tra tiến độ các khâu hoàn thành những kế hoạch, thiết kế dự án phù hợp với tiến độ cũng như mốc thời gian đã được duyệt.
- Đánh giá tình trạng và quá trình thực hiện dự án đã đảm bảo đúng quy trình và kế hoạch lập.
- Đánh giá những thay đổi liên quan tới quá trình thiết kế, quá trình thi công, trang bị thiết bị bảo hộ và an toàn lao động, mua sắm vật tư. Thực hiện bảo vệ môi trường và phòng chống cháy nổ theo đúng quy định hiện hành.
- Hỗ trợ nhà thầu lập và xem xét đánh giá những chỉ tiêu lựa chọn nhà thầu uy tín và chất lượng.
- Kiểm tra và báo cáo công việc về con người và thiết bị cho nhà thầu nắm rõ.
- Theo dõi và đánh giá mức độ hoàn thành tiến độ của nhà thầu.
- Báo cáo những sai phạm, những chậm trễ trong thực hiện tiến độ công trình và yêu cầu đưa ra những biện pháp khắc phục để hoàn thành tiến độ công trình đúng cam kết.
- Cập nhật tình hình tiến độ theo thời gian để yêu cầu nhà thầu có những chính sách bảo đảm tình trạng tổng dự án và chất lượng được thực hiện đúng theo những đề xuất, kịp thời phản ánh và xử lý.
- Đánh giá tổng quát chất lượng của dự án.
- Tư vấn và đầu tư hệ thống kiểm soát tài liệu dự án.
- Hỗ trợ giải quyết những rủi ro trong quá trình thu công.
- Kiểm tra chất lượng thiết kế hợp đồng tư vấn thiết kế kiến trúc được ký.
- Xem xét và kiểm soát được những phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
- Chuẩn bị công trường như thi công trình tạm để phục vụ nhu cầu thi công công trình, văn phòng công trường, kho bãi tập thể, hệ thống điện nước phục vụ thi công,…
- Kiểm tra kế hoạch đào tạo điều hành đào tạo, vận hành.
- Kiểm tra và giám sát thi công đảm bảo an toàn.
- Kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng đảm bảo chất lượng và số lượng thi công.
Quy trình quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Bước 1: Lên ý tưởng
Dựa vào đặc thù, quy mô của dự án Bất Động Sản, người thực thi lên sáng tạo độc đáo phác thảo, biểu lộ được mục tiêu quản lý dự án Bất Động Sản là gì. Nhà đầu tư hoặc người có thẩm quyền đầu tư đưa ra ý tưởng sáng tạo bắt đầu .
Bước 2: Khởi động
Trình bày với cơ quan chức năng về ý tưởng quản lý dự án đầu tư để được phê duyệt vốn
Xin phép chủ trương để được thông qua đề cương, tờ trình, cơ quan thẩm quyền ban hành
Bước 3: Chuẩn bị
- Lựa chọn đơn vị đầu tư có năng lực và bắt đầu lập dự án
- Triển khai lập báo cáo xây dựng, xin phép đầu tư
- Triển khai lập dự án đầu tư xây dựng và báo cáo kỹ thuật, kinh tế xây dựng
- Cơ quan thẩm định, phê duyệt dự án
Bước 4: Thực hiện dự án xây dựng
Xin cấp phép đầu tư
- Chuẩn bị đầy đủ, chu đáo trước xây lắp
- Tiến hành thẩm định và phê duyệt đấu thầu, tiến độ dự án đầu tư xây dựng
- Lựa chọn đơn vị tư vấn thiết kế và thiết kế bản vẽ xây dựng có năng lực, cung cấp các thiết bị công nghệ
- Tổ chức lập, thẩm định và phê duyệt thiết kế
- Dự toán và tổng dự toán xây dựng
Xin phép xây dựng
- Lựa chọn nhà thầu công trình, lắp máy móc phù hợp
- Lựa chọn thầu giám sát uy tín
- Mua bảo hiểm, lắp đặt thiết bị
Bước 5: Quy trình thực hiện
- Khởi công và thi công công trình dự án đầu tư xây dựng
- Triển khai xây lắp
- Triển khai lắp đặt thiết bị công trình
- Tổ chức quản lý thi công đảm bảo các yếu tố về an toàn lao động, tiến độ, chất lượng, môi trường xây dựng
- Quản lý hợp đồng xây dựng, chi phí xây dựng
Bước 6: Đóng dự án
- Bàn giao công trình
- Thanh toán công trình
- Nghiệm thu, hoàn công, kiểm định chất lượng
- Bàn giao công trình và đưa vào sử dụng
- Báo cáo, kiểm tra quyết toán hoàn thành dự án
- Bảo hành công trình
Kinh nghiệm quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng hiệu suất cao
Như đã trình làng tổng quan, ban quản lý dự án Bất Động Sản / đơn vị chức năng quản lý dự án Bất Động Sản là bộ phận đại diện thay mặt cho chủ đầu tư, tổ chức triển khai thực thi hàng loạt dự án Bất Động Sản từ khâu khảo sát, quy hoạch, giải tỏa, đền bù, lập dự án Bất Động Sản tư vấn phong cách thiết kế, xin giấy phép, đấu thầu, giám sát, nghiệm thu sát hoạch, … đến khi chuyển giao và đưa khu công trình vào sử dụng .
Đây đều là những công tác làm việc yên cầu sự kinh nghiệm tay nghề, khôn khéo, quy tụ nhiều kiến thức và kỹ năng trong tiếp xúc, thao tác, thiết lập mối quan hệ, am hiểu tiến trình thao tác, … nhưng lại rất khó trong việc trấn áp quy trình tiến độ. Vì vậy, người / tổ chức triển khai đứng ra quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng cần có giải pháp và trang bị kỹ năng và kiến thức, ứng dụng chúng một cách tương thích .
Phương pháp quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Ghi chép, nghiên cứu và phân tích và rút kinh nghiệm tay nghề theo từng tiến trình
Trong quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư, thói quen ghi chép và nghiên cứu và phân tích thông tin dự án Bất Động Sản theo từng tiến trình có vai trò rất là quan trọng. Không chỉ có sự tỉ mỉ, chu đáo mà người quản lý còn phải có cách quan sát, chớp lấy nhạy bén. Thông qua việc nhìn nhận lại những việc làm đã thực thi để rút ra ưu điểm – hạn chế, từ đó khắc phục kịp thời ; như vậy mới hoàn toàn có thể bảo vệ chất lượng cũng như tiến trình dự án Bất Động Sản .
Việc ghi chép theo từng tiến trình hoặc chia nhỏ khoảng chừng thời hạn sẽ nâng cao tính cụ thể cũng như dễ đi sâu vào từng yếu tố, nghiên cứu và phân tích kỹ càng hơn cho nhà quản lý .
Hình thành mối link giữa những thành viên
Quan tâm đến người đứng đầu mỗi bộ phận và những thành viên trong nhóm giúp người quản lý chớp lấy bao quát được những việc làm, có nguồn số liệu, theo dõi quá trình, chất lượng hoạt động giải trí một cách nhanh gọn, đúng chuẩn .
Cải tiến năng lực tàng trữ hiệu quả việc làm
Kết quả việc làm ở từng quy trình tiến độ, từng bộ phận ảnh hưởng tác động trực tiếp đến hàng loạt quy trình hoạt động giải trí dự án Bất Động Sản. Bằng việc tàng trữ lại tác dụng việc làm, hoàn toàn có thể giúp nhà quản lý có nguồn cơ sở tài liệu để so sánh, so sánh, nhìn nhận chất lượng đơn cử, chi tiết cụ thể nhất .
Chủ động đổi khác để thích ứng
Với những dự án Bất Động Sản xây dựng có quy mô càng lớn thì thời hạn để triển khai xong dự án Bất Động Sản càng dài. Do đó, yếu tố thị trường, yếu tố tự nhiên không ít sẽ có sự ảnh hưởng tác động, kéo theo đổi khác về giá vật tư, hiệu suất nhân sự, thời tiết, số lượng vật tư, … Vì vậy, nhà quản lý cần trong tâm thế sẵn sàng chuẩn bị thích nghi với bất kể sự biến hóa nào diễn ra .
Lấy quy trình tiến độ hoàn thành xong khu công trình xây dựng làm trọng tâm
Tiến độ khu công trình chính là một trong những yếu tố mang tính quyết định hành động đến mức độ thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản. Bằng việc bảo vệ quy trình tiến độ, góp thêm phần nâng cao uy tín, khẳng định chắc chắn tên thương hiệu, đi đến sự gắn bó, hợp tác lâu dài hơn. Vì vậy, người quản lý phải luôn đặt nghĩa vụ và trách nhiệm lên số 1, trang nghiêm trong quy trình thao tác, theo dõi việc làm tốt đa để triển khai xong theo đúng tiến trình một cách tốt nhất .
Các kiến thức và kỹ năng hỗ trợ quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng
Giữ liên lạc, nâng cao hiệu suất cao thao tác nhóm
Liên lạc liên tục là cách để chớp lấy thông tin dự án Bất Động Sản kịp thời. Không nhất thiết phải tổ chức triển khai những cuộc họp, nhu yếu những bản báo cáo giải trình dài vài chục trang. Người quản lý hoàn toàn có thể trải qua những cuộc trao đổi ngắn, tiếp xúc và những lần liên lạc với đồng nghiệp để có thông tin nhanh gọn .
Ngoài ra, kỹ năng và kiến thức thao tác nhóm, hợp tác hợp tác ăn ý cũng rất quan trọng. Khi những thành viên hợp tác và đồng cảm nhau, việc đưa ra giải pháp, thống nhất giải pháp, cách thao tác cũng trở nên nhanh gọn, thuận tiện hơn. Yếu tố này tưởng chừng như đơn thuần nhưng thực ra lại rất quan trọng, bởi khi một đội nhóm thao tác thiếu hiệu suất cao, “ chín người mười ý ”, quá trình dự án Bất Động Sản sẽ bị ảnh hưởng tác động trực tiếp .
Kỹ năng “ nhìn xa ”, lên giải pháp dự trữ
Trong những dự án Bất Động Sản, dù lớn hay nhỏ, người quản lý cũng phải có kỹ năng và kiến thức quản lý tốt để triển khai những việc làm như hoạch định giải pháp, đề ra chỉ tiêu, phân chia nguồn lực … Tuy nhiên, thực tiễn không phải khi nào cũng diễn ra theo đúng kế hoạch, những yếu tố phát sinh hoàn toàn có thể đến bất kỳ khi nào. Vì vậy, để giảm thiểu mọi rủi ro đáng tiếc, tốt nhất là có sẵn những giải pháp dự trữ, như vậy sẽ dữ thế chủ động hơn khi có sự cố xảy ra .
Gặp yếu tố hãy nên bình tĩnh
Dự án đầu tư xây dựng là lĩnh vực không hề đơn giản, ngoài chuyên môn cần có tâm lý thật vững. Khi có điều gì phát sinh cũng phải bình tĩnh, kiểm soát dựa trên cơ sở đã nắm bắt đầy đủ thông tin dự án. Từ đó, dựa vào yêu cầu, tiến độ, để xác định xem cần làm gì, ưu tiên làm gì, phân công công việc ra sao,… Chỉ khi bình tĩnh, vấn đề mới được nhìn nhận và giải quyết thấu đáo.
Hình thành kỹ năng và kiến thức tư duy logic
Tư duy logic trong quản lý dự án Bất Động Sản đầu tư xây dựng là năng lực xâu chuỗi và phân tích số liệu, sẽ rất thiết yếu ở nhiều tiến trình. Ngay từ trong bước đầu lên sáng tạo độc đáo đến khi tiến hành trong thực tiễn, người quản lý phải nhạy với mọi thứ, nắm rõ quy trình tiến độ và nhìn nhận những yếu tố tương quan. Kỹ năng tư duy logic sẽ giúp việc làm quản lý trở nên khoa học, hiệu suất cao hơn .
Từ A – Z kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cho những ai quan tâm. Ngoài những nội dung trên, bạn đọc có thể tham khảo thêm các văn bản chuyên ngành để tìm hiểu chi tiết hơn.
Source: https://mix166.vn
Category: Đầu Tư
